第220章 貝爾斯登的午餐會，雷曼忽然的裁員風暴！建倉雷曼！約翰升職
翌日。
貝爾斯登總部大樓，大廳入口處，保安們穿著深灰色制服，肩上彆著對講機，正一個個核對著來賓名單。
今天的午餐會設在總部六樓的董事會議室，請的是華爾街幾十家主要買方機構的代表，外加CNBC和彭博的記者.....施瓦茨準備打一場輿論陣地戰。
早上十一點
林頓正在翻看貝爾斯登商業票據的展期資料，邁爾斯推門進來，手裡端著兩杯不加糖的紅茶，一杯放在林頓右手邊，一杯自己端著坐到門口的小會議桌旁。
“施瓦茨的午餐會十二點開始。”邁爾斯看了一眼手錶，說道：“彭博會在一點做直播片段，CNBC在兩點錄播。高盛那邊說，貝爾斯登的對沖基金客戶今天上午下單量明顯減少，很多人在等午餐會說什麼。”
林頓端起紅茶抿了一口，眼睛沒離開螢幕，笑道：“他們在等他說兩件事：第一，流動性充足。第二，不需要救助，他必須親口把這兩句話說一遍，市場才敢繼續持倉過夜。但如果他真正流動性充足，就不需要請這些人來吃午餐。你什麼時候見過一個身體健康的人，召集所有鄰居到家裡宣佈自己沒有生病？”
邁爾斯笑道：“所以我猜，今天午餐會結束之後，貝爾斯登的股價會漲。”
“會漲...確實會！”林頓點了點頭說道：“表演總有掌聲，掌聲的大小取決於演員的信念感。施瓦茨的信念感很強，他在這家公司幹了數十年，從底層員工幹到CEO，貝爾斯登就是他的全部人生。這樣的演員，演‘沒事’這個角色，不存在演技問題。他從骨子裡相信貝爾斯登沒事。”
邁爾斯：“那你為什麼不擔心？”
林頓終於轉過頭來，想了想說道：“因為貝爾斯登有沒有事，不取決於他信不信。取決於回購市場上的交易對手信不信。他今天能在午餐會上說服一百個基金經理，但說服不了三個月期商業票據的收益率曲線，曲線會說實話。”
中午十二點整。
貝爾斯登六樓董事會議室。
施瓦茨站在演講臺後面。
“歡迎各位來到貝爾斯登。”
“我知道今天很多人是帶著問題來的。你們想問：貝爾斯登的流動性怎麼樣？貝爾斯登的資本金夠不夠？次貸的虧損是不是隻是冰山一角？我能不能把存在你們這裡的錢安全地拿回去？”
他停頓了一秒，目光從長桌左側掃到右側。
“我今天不會用‘無可奉告’來回答。我會用資料和事實回答。因為貝爾斯登從來不怕回答問題，怕的是不敢聽答案的人。”
施瓦茨背後的螢幕亮起來，第一張PPT是貝爾斯登四季報的資產負債表摘要。他走到螢幕前，用手指點了點總資產那一行。
“貝爾斯登總資產三千九百九十億美元。流動性資產池，現金、美國政府債券、高評級市政債、兩房AAA級證券，總計三百八十億美元。這是歷史上最高的流動性儲備，比2007年三季度的三百二十億多了六十億。六十億是什麼概念？我們過去九十天裡，每一天的淨現金流出不超過三億。三百八十億的流動性池，可以覆蓋一百二十天的淨流出。加上美聯儲貼現視窗的權利，我們的實際流動性覆蓋接近一百八十天。一百八十天，半年！市場上有哪家投行能說出這個數字？高盛沒有說過，摩根士丹利沒說過，美林都敢這樣說，因為他們的池子沒這麼大。”
他按了一下遙控器，翻到第二頁，資本充足率。
“貝爾斯登的股東權益是一百一十七億美元。一級資本充足率百分之十三點五，遠遠超過巴塞爾協議要求的百分之四。總資本充足率百分之十六點八。這些數字在四季報裡都有，在SEC的備案檔案裡都有，在網站上都能查到。它們沒有消失，它們也沒有縮水，它們一直在那裡。”
他說到“一直在那裡”的時候，聲音稍微提高了一點，然後故意立刻收住。
“所以當有人說貝爾斯登會破產的時候，我請你們看一下這些數字。百分之十三點五的一級資本充足率，三百八十億的流動性池，八十四年的經營歷史。貝爾斯登的客戶沒有離開，交易對手還在和我們做交易，評級機構給我們的優先順序無擔保債評級是A2和A。我們剛剛在二月的第一週完成了兩筆各二十億美元的長期債券發行，市場給了我們錢，如果我們要死了，誰會把錢借給一具屍體？”
會議室裡有人輕輕笑了。
大家看著施瓦茨的眼神都帶著贊同，以及被他的幽默逗笑，被他感染到。
施瓦茨保持著平靜。
“次貸危機。我知道各位關心這個，讓我談談次貸。”
他翻到第三頁：ABX指數走勢圖。圖上2007年11月到2008年2月的BBB級分層價格有一個明顯的反彈，從二十幾回升到三十五附近。
“次貸市場的恐慌最嚴重的時候是去年十一月和十二月。當時大家都在說‘世界要完了’。然後美聯儲做了什麼？一月份降息七十五個基點，前幾天又降了五十個基點，一個月之內，一百二十五個基點，伯南克不是格林斯潘，但伯南克更直接，他想要避免一場衰退，而且他有工具。現在市場已經反應過來了，ABX指數從一月中旬開始反彈，BBB級分層漲了超過百分之五十。這意味著什麼？意味著市場開始重新定價次貸，開始修復，沒有崩塌。”
他停下來喝了一口水，繼續說道。
“次貸的總規模大概兩萬億。其中真正會歸零的次級貸款，我估計最多百分之十五到二十。就算是百分之二十，也就是四千億美元的損失。這四千億分佈在五年的發放週期裡，每年大約八百億的信用損失。對於總市值超過五十萬億美元的美國金融體系來說，這個損失可以吸收。華爾街有足夠的利潤和儲備來消化它。恐慌.....我想恐慌才是真正的敵人。恐慌讓價格跌到基本面以下，恐慌讓銀行不敢放貸，恐慌讓投資者不敢買入。但美聯儲在對抗恐慌。政府在對抗恐慌，貝爾斯登在對抗恐慌。”
他合上了遙控器，走回演講臺，雙手撐在臺面上，身體微微前傾，這是美國公司高管最經典的“終結者姿勢”，用來傳遞“我承擔責任”的訊號。
“貝爾斯登過去八十四年經歷了十四次衰退、五次主要戰爭、三次石油危機、兩次股市崩盤。每一次都有人說我們會死，1929年沒有死，1987年沒有死，1998年沒有死。2008年也一樣。因為我們的業務模式，混合收入來源、深厚的客戶關係、最優秀的抵押貸款承銷團隊，不會因為一次信貸週期的波動而瓦解。”
他直視著攝影機。
“我今天在這裡給各位一個承諾。貝爾斯登不需要聯邦救助。我們從未尋求過救助，也沒有這個計劃。貝爾斯登的流動性充裕。我們的資本充足。我們的資產負債表經得起審計。我們的業務在正常運轉。次貸危機的底部已經過去。貝爾斯登會重新回到它應該在的位置。”
他的語速慢下來，然後一個字一個字地說：
“貝爾斯登的股價，會在九十天內回到九十美元，這是數學，我沒有幻想，我們的每股賬面價值是八十四塊六毛。今天的股價，按昨天的收盤價是七十五塊。市場在用一個低於清算價值的價格交易貝爾斯登的前景。這沒有道理，除非你認為貝爾斯登會破產。但如果你認為貝爾斯登會破產，你得先解釋一個擁有一百一十億權益、三百八十億流動性、A級評級、八十四年曆史的公司怎麼破產，沒有人解釋過，因為解釋不了。”
掌聲響起來。
完全沒有那種敷衍的、禮貌性的鼓掌，而是長時間、真誠的鼓掌。幾個基金經理甚至站了起來。門口的攝像記者按快門的聲音像爆米花一樣密集。
施瓦茨微微點頭，從演講臺上走下來，與第一排的幾位重要客戶握手，他微笑著，目光堅定而溫和，那個瞬間，他確實不像一個站在冰山上的船長，他像一個正在慶祝勝利的將軍。
下午一點二十分。
CNBC的螢幕下方打出了滾動的紅色字條：“貝爾斯登CEO施瓦茨：流動性充裕，不需要救助，股價將回到九十美元。”
主持人在演播室裡興奮地說：“市場聽到了它最想聽到的話，來自最高管理層的信心。”
貝爾斯登股價應聲上漲。上午還在七十五元附近徘徊，午盤過後開始放量拉昇，七十六塊四、七十七塊一、七十七塊九，下午兩點半左右摸到了七十八塊五的日內高點，成交量是過去十日平均值的兩倍以上。
市場真的信了，至少那一刻，市場選擇了相信。
下午兩點五十分。
貝爾斯登私人客戶服務部，專門為高淨值個人和機構客戶提供銷售服務的部門，兩個男人站在消防樓梯間裡，一人端著一杯從自動販賣機買的黑咖啡，窗外是麥迪遜大道灰白色的天光。
高個子的叫帕特里克·奧康納，四十一歲，愛爾蘭裔，紅臉膛，頭髮微禿，笑起來眼角有很深的紋，他在貝爾斯登幹了十四年，從後臺運營一路轉到基金銷售崗位，手裡管著大約兩億美元的客戶資產，年收入二十六萬美元，最高光的時候在2006年拿過三十三萬的獎金。
矮一點但更壯實的叫安東尼·羅曼諾，三十九歲，義大利裔，家住新澤西州蒙茅斯縣，每天通勤一個半小時。他是帕特里克在貝爾斯登最親近的朋友。
兩個人在私客部的銷售團隊搭當了八年，從普通銷售做到高階銷售，手頭的客戶名單加起來超過三百個，從紐約州教師退休基金到佛羅里達的牙醫夫婦，什麼型別都有。安東尼的年收入去年是二十四萬，老婆生孩子之後就沒再上過班。
兩人的妻子都是全職主婦，帕特里克有兩個女兒，一個十歲一個七歲，在韋斯切斯特縣上私立學校，每年的學費加起來夠買一輛全新寶馬。
安東尼有一兒一女，小的才兩歲，兩個人在紐約和新澤西各揹著一套房的按揭，帕特里克在郊區還有一棟週末度假小屋，2007年初股市最熱的時候貸款買的，當時覺得自己離財務自由只差一輪牛市。
帕特里克小聲問道：“你聽完了？”
安東尼點點頭，開口：“他說的非常有道理。每一筆賬都擺出來了。流動池三百八十億，資本充足率十三點五，這些數字造不了假。一個季度前市場還在說貝爾斯登完了，現在呢？股價從六十出頭漲到快八十，說明聰明錢在進來。”
“我查了今天的盤口。”帕特里克頓了頓說道：“幾筆大買單在尾盤連續吃進，不屬於散戶能做出來的量。有機構在加倉。想想看，施瓦茨在午餐會上說九十天到九十塊。這是CEO給市場做前瞻性保證。他在貝爾斯登三十四年，持有那麼多股票，真金白銀壓在公司裡。他比我們更清楚公司值多少錢。他都敢說九十塊，我們怕什麼？”
安東尼沉默了幾秒鐘，摩挲著杯子的紙殼，他其實一直在偷偷加倉，他用了半年的存款，加上一筆從房產信用額度裡套出來的錢，投了很多錢，貝爾斯登是他工作了十二年的公司，從他還是個二十幾歲的毛頭小子時就在這兒，他不想在它最便宜的時候離場，但他也不想讓帕特里克知道他偷偷加了多少。
“我昨天又買了點。”安東尼終於說道：“不多，用期權的形式，三月份七十五塊的看漲期權....具體多少不重要，反正我覺得財報一出來，季度回正，這家公司會飛。”
帕特里克看著他，想說什麼，又咽了回去，他把手裡的空杯子捏扁，丟進垃圾箱的鐵皮口裡。
“兄弟，我們在這家公司幹了十幾年。我們比外面那些人更瞭解它。我們的客戶還在，交易臺還在賺錢，抵押貸款那一塊確實在虧，但其他業務，清算、經紀、資產管理都在正常盈利。施瓦茨說得對，這只是週期，熬過去就好。”
他們碰了一下拳頭，像八年前在大樓後巷子裡抽菸時那樣，電梯門開啟，兩人各自走回工位，襯衫上還帶著消防樓梯間的冷氣。
下午三點整。
林頓看到CNBC的報道之後，在自己的Facebook頁面發了一條動態，這條動態發出之後，很快被截圖到了紐約大學和溫莎中學的金融圈子裡。
林頓的Facebook全文：
“看完貝爾斯登CEO的午餐會。一個瀕死公司的CEO當眾保證自己不會死。理論上，如果一個公司的流動性真的充足，它不需要向公眾證明自己的流動性充足。施瓦茨說貝爾斯登的流動性池是歷史最高，我建議投資者去下載貝爾斯登的SEC備案檔案，看一個數字：非抵押貸款一級流動資產的實際日均餘額，而不是月底時的粉飾數字。”
“貝爾斯登的流動性池在去年十一月下旬到今年一月中旬之間有一個急劇下降，一月底因為提取聯邦住房貸款銀行(FHLB)的緊急擔保貸款才得以回補。施瓦茨今天沒有告訴你這件事。三百八十億流動性池裡，有相當一部分是透過FHLB擔保貸款、隔夜回購滾動和第三方抵押品置換維持的。真正的自由現金流流動性，低於他暗示的一半。”
“另外，貝爾斯登的高評級抵押貸款支援證券在回購市場上的折扣率(Haircut)從去年夏天的百分之二到三，漲到了現在的百分之八到十。這意味著貝爾斯登每借入一百美元，需要拿出價值一百零八到一百十美元的抵押品。一家流動性真正充足的公司，不用接受這種條件。還是那句話：如果他要死了，他不會告訴你，如果他當眾告訴你他不會死，他已經在死了。施瓦茨說九十天內漲回九十美元，這是白日夢，做空繼續。”
這條動態發出後五分鐘，評論區爆炸了。
第一個評論的人叫“PatrickO”，頭像是一張在貝爾斯登年會上拍的模糊半身照。
“你是職業做空者，你發這些就是想壓低股價好平倉。你有種把你的持倉亮出來。你不敢，因為你怕被市場打臉。”
第二個評論的ID顯示為“AnthonyR_NJ”，頭像是棒球大都會隊logo。
“我在貝爾斯登幹了十二年，施瓦茨認識我們部門每個人。他今天拿出來的每個數字都能在年報裡查到，你憑什麼質疑一家八十四年曆史的公司？”
第三條來自“BSCBull2008”：
“做空的人永遠盼著世界爆炸，因為他們手裡只有災難能賺錢。你這種人就是金融界的寄生蟲。”
第四條：“他連貝爾斯登拼都拼不對！還是‘白日夢’，笑死，你懂什麼叫貼現率嗎？”
林頓沒有回覆任何一條，他截了一張圖，儲存到交易日誌的附件資料夾裡，歸檔到“待驗證”一欄，然後他關掉Facebook頁面，切回高盛交易專線的視窗。
格雷格的頭像亮著。
“貝爾斯登今日收盤七十八點四美元，漲幅百分之四點六。市場買盤強勁。你的看跌期權多頭今天浮虧了，需要調整嗎？”
林頓敲了兩個字：“不動。”
當天晚上紐約下起了雨夾雪。
華爾街的投行辦公室裡燈火通明，交易員們嘴裡叼著外賣三明治，在彭博終端前看收盤資料。CNBC的晚間節目仍然在播施瓦茨午餐會的片段，標題用大寫的白字寫著：“貝爾斯登：最壞的時候已經過去了。”
評論員們紛紛對施瓦茨的“九十天九十美元”進行解讀，有人認為這是“華爾街領導力最稀缺的品質，敢於給出可以驗證的資料”，也有人用戰術性的話語來表示“市場會給出最後的答案”。
……
2月14日星期四。情人節，每年的2月14日，這一天人們通常會送禮物給自己的愛人或者情人。
股市和上一個交易日一樣，都保持了樂觀的態度。道瓊斯指數在開盤之後四十分鐘內上漲了120點，標普五百指數的金融板塊漲幅最大。花旗、美林、摩根士丹利的股價都漲了兩塊多，貝爾斯登的股價早盤曾一度衝到79.2元，離施瓦茨的目標價又近了一步。
交易大廳裡有人開啟了香檳，不是真的香檳，有人從街角買了一瓶六塊錢的起泡酒，倒進紙杯裡給同事們分著喝，慶祝的理由是“貝爾斯登活過來了”。
施瓦茨在CNBC的鏡頭前微笑了一下，並沒有再做任何解釋，他自信的態度比任何附加的說明都要有說服力。
2月16日星期六。
下午3點21分的時候，雷曼兄弟就用新聞專線發出了一個很短的宣告。
“雷曼兄弟公司今天宣佈，將對固定收益部門進行人員調整，裁員比例為全球員工總數的5%左右。本次調整屬於公司為了持續最佳化成本結構、應對目前市場環境變化而做出的一部分。公司會為受此影響的員工提供過渡期的服務”
新聞稿只寫了幾句話。但是“裁員”這兩個字就像一把鈍刀一樣，在華爾街整整兩週以來依靠施瓦茨式的演講和降息預期所建立起來的脆弱樂觀之上割開了一道口子。
彭博終端上又增加了一條訊息：“雷曼兄弟裁員1400人，固定收益部門裁員＂
路透社的標題更直接：“雷曼宣佈裁員5%，是華爾街最大的一次裁員之一。”
CNBC的“閉市鍾”節目馬上插播了這條訊息，主持人用一種突然從歡樂模式切換到嚴肅模式的新聞腔調說：“這是自2007年次貸危機爆發以來，華爾街主要投行最大的一次裁員。雷曼兄弟在次貸市場上的敞口……”
五分鐘之後，福爾德的名字就出現在了彭博的頭條上。
他在電話會議中對分析師說：“這是主動調整，並不是被動應對。”
有分析師問道：“這是否意味著雷曼的固定收益業務存在結構上的問題？”
福爾德的回答被各個終端所引用：我們公司已經有一百五十八年的歷史了。我們經歷過戰爭、經濟衰退和金融危機。調整組織結構屬於常規的管理工作。固定收益業務仍然是雷曼公司的重要業務之一
但是市場對於這句話的反應是複雜的。由於雷曼的股價在訊息釋出之後沒有下跌，上週五股價從六十多元漲到了六十八元。
裁員之後股價還漲，這是為什麼呢？分析師們在電視上說：“這表示雷曼正在主動控制成本，這是個好事情。”
交易員們給出的理由也很簡單：“裁員就是削減虧損，減少未來幾個季度的成本，市場對此表示贊同”
2月17日星期一，馬丁·路德·金紀念日之後的第一個交易日。
雷曼兄弟公司總部大樓。大堂裡的人和平時一樣多，但是氣氛不同了，沒有人再聊起週末的球賽了，也沒有人在咖啡機前討論哪家餐廳好。人們都在看自己的工牌，看別人的工牌，看到電梯口抱著紙箱的同事是從哪一層下來。
瑪麗莎·埃爾南德斯站在麥迪遜大道上，看著雷曼公司的旋轉門轉起來……
她手裡拿著一張門禁卡，上面有她的照片以及“MarissaHernandez，FixedIncomeOperations”的字樣。這是她第三次站在一棟樓的外面，用一樣的姿勢看著一塊招牌。
上一次就是2007年8月AHM破產的時候，在AHM工作了多年的她，在AHM的最後一刻站在了停車場裡，看著公司門口的棕櫚樹被太陽曬得發白……她當時認為找到了可以一直幹到退休的工作。
三個月前，在AHM破產之後，她透過一家獵頭公司找到了雷曼的工作，職位是固定收益部的交易支援稽覈員，時薪比在AHM的時候少了很多，她的丈夫在電話裡說：“沒事，至少你進了雷曼，那可是雷曼。”
她很高興，晚上還做了牛排、烤了一個巧克力蛋糕。
她走到大樓門口把門禁卡放在閘機上面。螢幕一閃之後，並沒有出現綠色的燈。
她又刷了一次。螢幕依然是紅色的，閘機也沒有任何反應，她以為自己站的位置不對，於是向左挪了半步，第三次刷卡，仍然沒有結果。
一個黑人保安從門衛室後面走了出來，他的神情非常平靜，職業化的平靜，接過她的卡，在手持終端上刷了一下，低頭看了一下螢幕，然後抬起頭來。
“你沒有許可權了，已經被終止，到人力資源部去辦理離職手續吧！”
瑪麗莎站在那裡，她第一反應就是：他搞錯了。
她上週五正常下班，週六又收到了部門主管發來的郵件，裡面是下週排班表的內容。
“你確定嗎？”她的聲音很小，好像被冷風抽走了大半。
保安把卡還給她的時候點了點頭，並沒有再說話。
閘機在她身後發出了“滴”的一聲，一個穿著深灰色西裝的年輕人刷卡透過之後又匆匆地離開了。旋轉門還在轉動，裡面出來的人都沒有注意到她，他們的臉都凍得通紅，手裡拿著咖啡杯，急急忙忙地趕往下一輛火車。
瑪麗莎把失效的門禁卡放進口袋裡。口袋裡有一張AHM的老工牌，邊緣已經磨得非常光滑。她保留著那張卡片，因為那張卡片代表著她職業生涯中最輝煌的時期，而此時她口袋裡有兩張卡片放在一起，就像兩個沉默的判決書。
她一直走到麥迪遜大街。走了三個路口之後，就到了一家星巴克。排隊的時候，她的手機開始震動了。
螢幕上顯示的來電人是“MiguelHR”，她接起了電話，對方說話很快，說了許多“感謝你對雷曼的貢獻”，“這是艱難的商業決定”，“你可以保留醫療保險到月底”，“離職補償等於四周工資”的話，她沒有打斷，只是低頭看著咖啡櫃檯上的價格表。
“我要一杯黑咖啡，中杯，最便宜的那種。”
她走到街角的長椅旁坐下來，開啟手機通訊錄，獵頭邁克爾，關機。獵頭蘇珊，轉到語音信箱，她留了一句“我是MarissaHernandez，之前做固定收益稽覈的，如果有什麼機會請打給我”。
第三個獵頭叫丹尼爾，接通了，對方的聲音很疲憊：“Marissa？啊，抱歉，現在投行都在裁員，我手上暫時沒有適合你的職位，你過兩個月再打來看看。好嗎？保重。”
電話結束通話，黑咖啡涼了。
風吹在臉上，她把外套的領子豎起來，把兩張工牌從口袋裡拿出來，並排放在大腿上。AHM的工牌上還有那家公司的藍色標誌，雷曼的工牌上還有她入職當天的日期。
她想起丈夫上週還在說：“雷曼是大投行，再撐兩年，我們就能把信用卡還完。”
新聞客戶端的推送已經彈出來：“雷曼兄弟裁員1400人，固定收益部門收縮百分之五。”
她把通知劃掉，鎖屏，繼續坐在長椅上..
2月18日，早上六點四十分。
《紐約郵報》商業版的網站上出現了一條爆炸性新聞。記者在標題裡用了三個感嘆號：“福爾德的秘密郵件曝光：雷曼內部禁止使用‘信貸危機’！”
正文裡貼出了郵件原文的截圖。郵件的發件人是“RichardFuld”，收件人是“LehmanBrothersDepartmentHeads”，日期是2月15日，也就是裁員宣告發布前一天。
郵件全文：
“各位部門負責人：鑑於當前市場環境的敏感性，即日起所有對外溝通必須使用統一的術語口徑。禁止使用以下詞彙：流動性緊張、信貸危機、次貸、抵押貸款違約、資產負債表壓力、評級下調、融資困難。一律使用‘週期性市場調整’或‘信貸正常化’替代。各部門負責人需親自稽覈所有對外發布的PPT、研究報告、客戶郵件和媒體評論，確保口徑一致，違反者將承擔後果...RichardFuld.”
郵件的最後落款下面，有人匿名加了註釋：“這封郵件被全球超過四千名員工抄送，可能違反了雷曼自己的郵件存檔政策，它成了一份證據。”
林頓是在臥室裡讀完這條新聞的。
雷曼的股價從昨天收盤的六十八塊，直接跳空低開，現在盤前報價已經跌到了六十三塊五。
邁爾斯到的時候，雷曼正式開盤價是六十一塊八，林頓已經坐在主桌前，手指在鍵盤上敲著什麼。
“福爾德的郵件！”邁爾斯放下揹包，說道：“我以為他只會在電影裡幹這種蠢事。他不讓員工說‘信貸危機’，那員工怎麼向客戶解釋自己為什麼被裁員？‘親愛的投資者，我被最佳化了，因為週期性的信貸正常化導致本公司主動調整成本結構’？”
林頓笑了一下，說道：“雷曼裁員不是孤立事件，它屬於貝爾斯登融資枯竭的前奏，投行開始砍人，是因為他們知道接下來幾個季度的收入不夠養這些人。收入不夠，是因為交易對手開始重新定價和他們做的每一筆交易。當一家投行開始裁員，下一家投行就會開始擔心融資。雷曼不是下一個貝爾斯登，但貝爾斯登死的時候，雷曼會被衝擊波震碎玻璃。”
他開啟交易日誌，在第四輪做空的頁面裡翻到雷曼那一頁，寫下一行字：
“二月十八日。雷曼兄弟因內部郵件洩露事件股價跳水，從六十八跌至六十。福爾德的‘語言安全氣囊’正在失效。市場開始看清雷曼的真實狀態。建倉視窗已到。”
他停了一下，接著寫：“今天買入雷曼第一批看跌期權，四月初到期，價外百分之十。權利金一千萬元，邏輯：裁員是收入下滑的確認，內部郵件是管理層恐慌的確認。市場可以原諒虧錢，但不能原諒不知道自己在虧錢。”
上午十點二十分。
林頓撥通了高盛PB賬戶的交易專線。格雷格的聲音從那頭傳來，背景裡是交易大廳的嘈雜聲。
“格雷格，雷曼兄弟看跌期權，四月到期，價外百分之十，一千萬元權利金。分三批，按市價吃，不要追價，掛單成交。”
“雷曼今天上午流動性還不錯，價格波動大。四月的期權鏈做市商報價挺寬的。要給你拿一個好一點的行權價嗎？”
“不用，我算過時間線。四月初之前雷曼會經歷一次被市場公開質疑流動性的階段。財報什麼時候？三月中旬。財報後所有人會看到商業地產和住宅抵押貸款的組合拳。我要的只是時間。”
“明白，三批，我現在開始吃第一批。”
中午十二點零七分。
林頓的手機響了。螢幕上顯示“JohnHargrave”。他接起來，按下擴音。
“林頓，恭喜我吧。”
“恭喜什麼？”
“我升職了。”
林頓喝了一口咖啡，語氣平淡：“從實習生變成正式實習生？”
電話那頭傳來一聲笑罵：“滾蛋。老子現在是金融穩定與貨幣政策分析部部長的助理。正式的，紐聯儲工牌上印的是‘部長助理’”
林頓：“好吧，恭喜，你管什麼？”
約翰：“部長助理。什麼都管。現在負責系統性地梳理全美主要投行的流動性敞口。你知道這意味著什麼嗎？”
林頓往後靠了靠，拿起一支筆在指間轉。“意味著你從借書的變成了管書庫的，那說說，書庫裡的書有沒有偷偷少了幾本？”
約翰笑了笑，說道：“我不能告訴你具體的。但有一本，我最先檢查的那本，封面是綠色的，開頭字母是B，我翻了翻，發現它的借閱記錄被塗改過。有幾頁被撕掉了。”
林頓沒接話。
約翰繼續說道：“紐聯儲內部已經開始擔心雷曼是下一個貝爾斯登。注意，我用的詞是‘擔心’。紐聯儲的人不輕易用‘擔心’。他們習慣說‘關注’、‘評估’、‘監測’，當一個央行的分行行長的助理跟你說他在‘擔心’，那意味著事情可能比所有人想的都快。”
林頓：“你提醒我雷曼財報？”
約翰：“我在提醒你，雷曼的真實流動性狀況，可能比它在1月份向紐聯儲提供的流動性申報表上寫的差得多。我建議你去看看雷曼在回購市場上面向兩房的抵押品結構。行了，我不能說再多了。再說下去，我的新工牌就要變成離職補償協議了。”
林頓笑了一下：“你升職之後話變多了。”
“因為我現在有人替我扛鍋了。”約翰哈哈一笑，繼續說道：，“你呢？最近在忙什麼？別告訴我你還在空貝爾斯登。”
“我早空了。”林頓想了想說道：“也空了雷曼，還在看兩房。”
約翰：“你這個人就是……我們部門每次開會，最怕聽到的就是你的名字，主要每次市場出大新聞，你的Facebook比我們的內部備忘錄還快。你到底哪來的資料？”
“公開資訊。”林頓頓了頓說道：“我只是比你們勤快。你們這些人開會討論用什麼詞，我已經把詞換成了數字。”
約翰在電話那頭沉默了一會兒，然後笑道：“你真的很討厭，對了，你媽媽怎麼樣？她前陣子不是在跟勞倫斯家那位安娜女士喝茶嗎？我女朋友說她在某個慈善活動上看見過她，氣色不錯。”
林頓：“她很好。謝謝關心。等你哪天不用再替美聯儲保密的時候，來家裡吃飯，我媽的糖醋排骨比你們紐聯儲食堂強。”
約翰：“那我就等著了。但有個條件，你不要在飯桌上問我任何關於雷曼流動性的問題。”
林頓：“我一個字都不問。我問你關於AIG的。”
約翰笑得很大聲，然後小聲道：“你這個人。我掛了。注意安全。”
電話結束通話。
林頓坐在桌前，轉了兩下筆。他開啟Facebook，在搜尋框裡輸入“LehmanBrothers”。最上面一條是一小時前雷曼官方賬號發的動態，內容無非是“公司流動性狀況穩健，業務運營正常”之類的套話。評論區已經有人開始玩梗：“請使用‘週期性市場調整’這個詞彙，不然福爾德先生會生氣的。”
林頓笑了笑，沒評論，他點開自己的好友列表，找到約翰·哈格雷夫的名字，他猶豫了一秒，給約翰發了一條私信：“如果雷曼真的成為下一個，你們會救它嗎？”
約翰沒有馬上回復，過了大約十分鐘，他回了一句話：“我們不預測。”
林頓把手機放在桌上，他開啟交易日誌，在雷曼那一頁的最下面寫了一句：
“做空是對這個系統最誠實的回應。”
寫完之後他合上日誌，走到軟木板前，在貝爾斯登1923年那張照片的旁邊，又釘上一張新列印的紙。紙上是今天《紐約郵報》網站的頭版截圖，福爾德那封郵件的標題加粗放大。紙的最下面，林頓用黑筆寫了三個字：
“等財報。”
邁爾斯從門口探進頭來：“高盛那邊確認，雷曼第一批看跌期權建倉完畢。一千萬元權利金全部成交。均價在可接受範圍內。”
林頓點點頭。
“從今天開始，雷曼的資料追蹤模型升級為每日更新，商業票據展期利率、回購折扣率、兩房擔保貸款餘額、CDS息差，每天收盤後你整理一份，放在我桌上。”
“好的，什麼時間？”
“你睡醒之前。”
邁爾斯愣了一下，然後露出一個“我就知道”的表情，轉身走了。