第291章 激動與震驚的企業主們
接著又演示了一條小型電子產品的裝配線，工作臺上散落著細小的螺絲、排線、塑膠外殼等等。
另一個機器人走上前，演示組裝一臺智慧手機。
只見它左手嫻熟地拿起底殼，右手精準地夾起主機板，平穩放入卡槽。
接著，使用微型電動螺絲刀，以恰到好處的扭矩將四顆米粒大小的螺絲逐一擰緊。
動作穩定，沒有絲毫滑絲風險。
然後連線排線，扣上螢幕，最後將完成組裝的手機放入包裝盒，貼上封條。
整個操作流程可以說是行雲流水，速度均勻，每個動作都如同經過最精確的測量。
與人類工人可能因疲勞、情緒、技術熟練度差異導致的效率波動和質量參差相比，機器人的表現穩定得可怕。
電子加工廠的張總忍不住低聲對旁邊的一位企業主說：“我那邊有些緊密焊接和外掛工序，對工人眼神和手穩要求極高，培訓難，流失率也高，要是能用這機器人替代，產能不但更大更穩定，產品良率也會大幅提高……”
最後一個演示，是模擬了一個繁忙餐廳的後廚與傳菜區域。
地面人為製造出略顯溼滑的狀態，空間中有其它設定的“障礙物”，譬如移動的小車和靜態的貨架。
只見機器人雙臂託著一個餐盤，上面放著幾杯接近杯口滿的水。
這一幕給機器人的任務是在模擬的“後廚”與“用餐區”之間頻繁往返，準確的將“菜品”也就是那幾杯水送到指定的“餐桌”位置也就是標記點，並避開所有障礙。
在梁偉明以及一眾企業主們的見證下，這個機器人穩健地行走在溼滑的地面上，腳步調整很細微，身體重心控制非常完美，沒有絲毫打滑的跡象。
當遇到突然橫移過來的模擬送餐小車時，機器人響應速度極快，迅速做出避讓動作，步伐流暢，手臂穩如磐石一般，餐盤中的水杯只是微微晃動。
到達“餐桌”旁，它微微俯身，手臂以精準的角度和速度將餐盤平穩放下，動作輕柔，幾乎沒有發出任何碰撞聲。
完成一次送餐後，它迅速返回，進行下一次任務。
整個過程高效、安靜、可靠。
做連鎖餐廳的李董看得目不轉睛，腦海裡已經浮現出高峰時段，機器人服務員不知疲倦地在後廚與前廳穿梭，精準送餐，避免傳錯桌、打翻菜品的景象。
這不僅能緩解人力壓力、運營成本，甚至能提升服務標準化水平和客戶體驗。
隨著三個安排好的演示環節結束，陸安看向一眾企業主緩緩說道：
“各位都看到了，勞動型人形機器人，並非為某一特定工種設計的專用機械臂或自動化裝置，它的核心優勢在於其通用性。”
“說白話一點就是，我們把機器人做的越來越像人一樣，人能做什麼工作，機器人就能平替。”
“透過載入不同的軟體模組，它可以勝任眾多完全不同的工作場景。”
“上午，它可以在你的物流中心分揀包裹；下午，經過簡單的程式切換就可以到你的餐廳端盤子；晚上，它或許能去你的服裝廠進行質檢或包裝。”
“這種靈活性是任何單一功能的自動化裝置無法比擬的。”
“它雖然也是工業產物，但卻比一般工業品更保值，因為它不是一般工業品，它是一種生產資料，不會像其他專長型自動化裝置那樣隨著行業衰落而只能跟著淘汰。”
“機器人是這個行業如果日薄西山了，起碼你採購的這些機器人不會受到行業沒落的影響而跟著貶值，換個行業場景照樣能夠創造價值，這就是它保值的關鍵因素。”
陸安的這番話如同重錘，敲打在每一位企業主的心坎上了。
這不僅僅是替代某個人工崗位，這是提供了一種極其靈活、可隨時調配的“標準化勞動力單位”，可以根據業務高峰低谷，在不同崗位、甚至不同企業之間進行動態調配，實現最大化利用效率，應對季節性用工或突發性的訂單增長。
專用自動化裝置投入巨大，且功能固定，一旦產品線變更或業務調整，就可能面臨淘汰或改造的難題。
而元界智控這款勞動型人形機器人的通用性優勢，意味著它本身就是一種可隨環境變化，相應的適應變化的資產。
就在眾人為這通用性的廣闊前景心潮澎湃之際，陸安丟擲了今天最具爆炸性的資訊。
“我知道，成本是各位決策的關鍵。”他目光掃過在場眾人，緩緩說道：“元界智控致力於將技術紅利真正賦能給實體經濟，因此，經過極限的成本最佳化和供應鏈整合，這機器人的出廠價格可以壓低到15萬塊錢。”
十五萬人民幣？！
“嘶——！！！”
瞬間響起一片無法抑制的倒吸冷氣之聲，比當年看到小元機器人78.8萬售價時，更加劇烈，更加難以置信！
十五萬！
工廠主張總下意識地開始心算。
一個普通工人，年薪加社保公積金等各類成本，輕鬆超過八萬，技術工更高。
而一個勞動型人形機器人的採購成本，僅僅相當於一個多的普通工人一年半到兩年的人力成本！
但機器人可以24小時工作，也就是說在效率提高的同時，還能減少一半勞動力單位。
譬如，一個電子廠24小時運作需要2000人，白天1000人晚上1000人兩班倒連軸轉。
但有機器人後，理論上只需要1000人即可，因為機器人可以24小時不換班不停工作。
機器人要充電怎麼辦？
這個問題太簡單了，電池可拆卸就完事了。
多準備一組電池，機器人身上的電池差不多電量告急了就從崗位上下來，一兩分鐘內換上充滿電的電池又能回到工作崗位上繼續工作。
換下來的電池去充電，充滿電了放好等著過來更換。
企業主只需要安排好，錯開時間差，別讓整條線上的機器人同時去換電池。
比如每隔半個小時，讓幾十上百個機器人去換電池。
工廠需要1000個機器人連軸轉工作，別死腦筋就採購1000個，多采購一兩百個冗餘用於應急或備用。
當原本需要2000個人才能維持24小時連軸轉，換成1000個機器人勞動力單位就能做到同樣的程度，省出來的成本可都是實打實的利潤。
“價格才十五萬…十五萬……”張總喃喃自語，臉上因為激動而泛起紅光，“我廠裡一條半自動線的改造費用都是這個數的幾十倍，還只能幹一種活。”
“這簡直是……”李董接上話，聲音帶著顫抖，“一個熟練服務員的年薪加上食宿管理成本，兩三年也差不多這個數了！但它能做的更多，更穩定！”
換句話說，花費三年僱請人工的開支，就能抵得上一個勞動型人形機器人。
而這機器人的使用壽命，按照陸安之前跟他們說的，可以達到15~20年，理論上前三年收回成本，後面17年創造的價值都是利潤，即便算上20年下來機器人的維護成本、用電成本，那也是相當驚人的利潤。
僅15萬的採購成本足夠低，最大20年的使用壽命上限足夠高，加上其通用性的優勢足夠靈活。
而機器人帶來的效率大幅倍增，綜合算下來，對比用人工產生的成本，依然是有著無與倫比的優勢。
別的不說，24小時兩班倒的工廠，如果是用人工，需要2000個勞動力單位，選用機器人後只需要用1000個勞動力單位，哪怕是給機器人也發同樣的工資，但發工資也減少了一半啊。
此刻，在場的這些企業主們再也無法保持矜持，相互交頭接耳，議論紛紛。
每個人臉上都寫著發現巨大金礦似的狂喜與激動。
之前的擔憂、懷疑，在15萬這個堪稱“白菜價”的數字面前，瞬間煙消雲散。
在這些企業主們的眼裡，這已經不再是“是否要用”的問題了，而是“要用多少”、“怎麼儘快用起來”的問題。
所有人都意識到，這是生產力革命的前奏，這個機器人是一把能夠重塑人類現有產業生態與破解發展瓶頸的秘鑰。
末了，梁偉明終於開口了，他環視眾人並最終把目光落在陸安身上：
“元界智控帶來的劃時代解決方案，其意義怎麼形容都不為過，為嘉寧市乃至全國未來的產業升級、降本增效，提供了堅實的科技支撐。”
梁偉明說到這裡，再次將目光落在一眾企業主身上。
“諸位，機遇就在眼前，我希望大家能夠積極參與元界智控對接，深入探討勞動型人形機器人在各自領域的應用落地。”
“市有關方面會全力支援，在正策、應用場景等諸多層面面提供便利，共同將先行示範的嘉寧市，打造成為智慧製造和智慧服務的世界級標杆城市。”
在場的企業主們紛紛點頭，並且對他的講話獻上熱烈掌聲。
隨後，在場的企業主們紛紛朝著陸安爭先恐後地遞交名片。
他們當中絕大部分人正常情況下是沒這個機會跟陸安見面的，因為與元界智控沒有業務往來，即便是有，那也是跟元界智控的其他高管見面。
企業主們紛紛詢問細節，表達合作意向。
毫無疑問的是，隨著勞動型人形機器人的誕生，必將對人類現有的勞動力市場結構產生極其深遠的持久影響和劇烈的衝擊，也必然會伴隨著爭議和陣痛。
在帶來的生產力革命與效率的飛躍的同時，也將人類從重複、繁重、枯燥的勞動中解脫出來，去從事更具創造性、更富有情感價值的工作，這也是科技發展的必然方向。
未來人類文明衝出地球，機器人也是不可或缺的重要前置科技。
比如在月球建造大型的封閉式永久性基地建築，亦或者在火星建立永久性居住地，人無法在月球那樣的環境裡生存呼吸，從無到有這個階段就變得極其困難。
但機器人就沒有這方面的障礙了，派遣大量的機器人去外星球大搞基建。
比如去月球，等機器人把月球基地建好，在基地裡形成了封閉的內迴圈生態環境，人類再過去就好得多了。
移居火星、打造太空巨構工程，亦或者向太陽系其它星球擴張均可如此展開。
在場的這些企業主們雖然來自不同行業，但他們也非常清楚的意識到，生產力的巨輪已經在陸安手中打造的勞動型人形機器人的推動下，發出了轟鳴，即將不可逆地向前駛去。
其定價15萬，一旦公佈，將是核彈級的存在，激起的漣漪必將擴散至整個社會的每一個角落。
他們也暗自感到慶幸，因為是最早獲悉這個重磅訊息的企業主。
……
半小時後，眾人來到了公司準備好的一間中大型會議室。
梁偉明之前就與陸安打過招呼溝通了，參觀調研結束之後，借用元界智控的一間會議室，與前來的這些企業主們臨時開個非正式的座談會。
此刻的會議室裡，一眾企業主們紛紛就坐，陸安也在場與會。
隨著梁偉明的開場話音落下，原本內心火熱的企業主們被瞬間凍結，臉上的狂喜和激動凝固了，轉而化為驚愕、不解，甚至是措手不及。
“梁書記……您，你剛剛說什麼？”經營一家大型電子加工廠的張總第一個按耐不住，聲音因為激動而有些變調，“給機器人……交社保？發工資？這……這這這……這是哪門子的道理？”
梁偉明在這場非正式的座談會上，開場就把嘉寧市執行機器人上崗先行示範的一系列相關事宜與在場的企業主們透露，包括機器人一般稅收和專項附加稅等事宜。
因為馬上就要公佈了，已經進入倒計時。
保密要求也不是那麼嚴格，當然了，原則上在場的企業主們是要保密的。
“是啊！我買的機器人已經花了十五萬，它就是我的資產了嘛，就像我買的注塑機、車床，從來沒聽說過還要給車床發工資、交社保的！”旁邊一位做塑膠製品的老總手心拍手背的說道。
做餐廳連鎖的李董也皺緊了眉頭，語氣充滿了困惑與不解：“梁書記，陸總，我們採購機器人，就是為了降低日益高漲的人力成本。如果還要給機器人發‘工資’、‘交社保’，那和僱人有什麼區別？”
“甚至可能更貴！我僱一個人工，只需要給他發工資交社保，現在我買一個機器人，反而要額外先付十五萬，然後還要持續付‘工資’？天底下哪有這樣的道理嘛？”
其他在場的企業主也都紛紛附和。
“沒錯！這太離譜了！”
“那我們還不如繼續用人工呢！起碼簡單明瞭！”
“這不是給我們企業減負，這是給負擔加碼啊！”
……
。