第260章 會飛的豬（2）
一
麗傑遊戲公司的獲獎資訊，被媒體報道後，在網路上不斷髮酵......
公司的股價，又在向上攀升。資產價格居然達到了80億！
乘著喜訊不斷，我召開了一次董事會議，商討新年發展大計。
雖然肚子很大很大了，像是要被撐破一般，不過，我還是勇敢地坐上汽車，向公司方向前進。下車後，司機把我扶上了輪椅，青雲和康匯早早地在公司樓門前等著我。他們看到我來了，一人推著輪椅，一人按開了電梯的門.......
公司會議室裡，十多個董事都到了。他們見到大肚子的我，紛紛站起來向我表示敬意：
“鄒總，辛苦了！”
“鄒總，你真勇敢！”
“鄒總，你真了不起！”
我坐到會議室圓桌中心，掃視了在座的十多位董事，心情不由得也很激動。
這將是我生產前的最後一次會議了。不久，我就要迎接兩個小生命的到來.......按照中國的習俗，我將享有三個月到半年的假期。到了那時，面對兩個嗷嗷待哺的孩子，我可能真的自顧不暇了！所以，我和青雲說，一定要在生產前再召開一次董事會議，安排部署好新年的工作。
“各位董事，大家好。”我的聲音緩慢而低沉。
“麗傑遊戲公司在各位的關心支援及不懈努力下，再創佳績，股價大漲，公司總資產有創新高，讓我們一起鼓掌，為公司取得的佳績而衷心祝賀！”我說。
大家興高采烈地鼓起了掌.......
“新的一年，要有新的氣象。今天，我們召開董事會就是一起商討一下新年的重要工作部署，看看如何挖掘自身潛力，提升本領，把公司做大做強，力爭進入電子競技產業的第一方陣！”我的開場白，丟擲了話題，提出了方向。董事們很振奮，七嘴八舌地開始發表意見。
有的說，鑑於公司目前良好的發展趨勢，可以到股市進行融資，擴大自身資本總盤子.......
有的建議，公司之所以發展迅猛，與公司初創期選了一些優秀苗子有關，建議繼續在全國各種大賽中篩選好苗子，以提高公司的核心競爭力........
有的乾脆提議，讓魏傑的公司再為我們注資，近水樓臺先得月.......
“大家說的都很不錯。但是，不論是透過股市再融資，還是依靠資本大鱷再投資，核心只有一個，那就是我們公司值得這麼做.......”我提示道。
“我們是否首先分析一下，目前我們和國內最強的遊戲公司，或者是擁有遊戲公司的網際網路企業相比，還欠缺些什麼？”我問。
二
我的問題或許啟發了大家。董事們圍繞著目前公司的不足開展了討論：
“公司業務發展單一，除了擁有優秀的運動員外，其他方面都不很突出.......”
“我們一直在做產業的下端事情——參加賽事，直播遊戲比賽......但遊戲的研發沒有介入。”
“我們只開展了公益性的遊戲大賽，還沒有能力舉行全國性的有影響的大賽.......”
“我們的教練還比較欠缺，管理還只是停留在粗放經營的階段.......”
“的確問題多多。那麼，針對這些不足，我們公司在新的一年裡，可以做些什麼呢？”我繼續開導大家。
大家開始思考和思索這個問題......
來開會之前，我還是做了充分準備的。
首先，我利用網際網路海量資訊的便利，瀏覽了電子競技產業這兩年的發展趨勢及動態。
我發現，隨著電子競技的蓬勃發展，許多網際網路大鱷都已經進軍到這塊新興產業之中，有的集中精力在做遊戲的開發，有的集中資本在做電子競技比賽的組織，有的在利用手中資本，不斷吞併小的遊戲公司，使之成為遊戲大鱷........目前，在這片肥沃的遊戲產業下，VR虛擬現實裝置及內容、移動遊戲操控裝置、網際網路+遊戲創業、電競直播平臺、IP原創等領域，都在順勢蓬勃發展......
其次，我對公司一年來的發展做了認真地回顧總結後，進行了仔細分析。一年來，公司依靠優秀的競技隊員快速進入遊戲主業，股價快速提升致富，公司名聲快速崛起，從一個名不見經傳的小公司，已經發展成為業內有名的中型企業了！但是，公司業務單一，主要以參賽為核心競爭力，網路直播剛剛開啟局面，其他的業務尚未有涉足........
因此，在新的一年裡，是可以適當的拓展些業務了。但是，擴容說容易很容易，單純招些人，要些錢，並不難，難得是，如何保持公司快速的發展能力，較好的盈利能力？.......
我也和魏傑聊過這個話題。不過，他的態度，不卑不亢。
“錢嘛，已經給過你，不算少吧？”他笑著問。
“.......”我點點頭。
“大風大浪，也幫你擋過，還算及時吧？”他笑著說。
“.......”我點點頭。
“權力，也幫你爭取來了。鄒總現在應該是有職有權了吧？”他拍拍我的手，壞笑著......
我徹底無語。
也就是說，這次，他打算不過問，不參與，讓我放手管理？
“除非，你的小腦瓜能夠想出讓我眼前一亮的點子！”他最後留了一個縫隙。
難道離開了魏傑的幫襯，我就玩不轉了？我不信！在家期間，我反覆思考過公司的發展問題，終於想到一個好辦法......
“公司目前資金充裕，我們可以透過走兼併之路，擴大業務領域，提升自身實力。”我說。
“這是目前最為簡潔的一種方法了！”我說。
“問題是，我們要對我們公司目前需要發展的業務瞭然於心，一步一步地擴大自己。”我說。
我的意見得到大家的贊成，經過充分討論，這次董事會確定了新年兼併小企業的路線圖——
首先，繼續遴選優秀運動員，確保我們的核心競爭力；使運動員隊伍在年齡、能力上形成一定梯次；
其次，選取一家線上線下網路齊全的小公司兼併，改造成我們公司的線下網路基地；選取一家善於開發遊戲的小公司，改造成為我們公司的遊戲製作部.......
最後，一年一次的遊戲大賽繼續辦好，逐步擴大影響.......
新年目標確定了，清晰可行。大家對新年遊戲公司的發展寄予了厚望。
三
會議的最後一個議題是隊伍建設。
我首先宣佈了一項公司領導層的任免決定：
從即日起，公司副總經理青雲代理公司總經理一職，幫助我全權處理公司日常工作......
從即日起，提拔康匯為公司副總經理，協助和配合青雲做好公司工作。同時兼任遊戲二隊隊長一職......
從即日起，林新接替遊戲一隊隊長一職.......
從即日起，提拔路一南為演播室主任........
接著，我請相關人員就隊伍建設規劃、人才培養方案事宜報告董事會。
青雲先向董事會報告《新年隊伍建設的總體規劃》，他的報告有詳實的方案，有具體的措施，也有周密的規劃，董事們給予充分肯定，一致透過。
接著，康匯向董事們報告新一年遴選運動員的計劃，準備在各種大賽中目測和選拔運動員。
“遴選電子競技運動員與一般運動員有些什麼區別？”一位董事插話問道。
其他董事也對這個問題很感興趣。於是，康匯作為經驗豐富的運動員與隊長，向董事們詳細做了解說。
“電子競技運動專案一局比賽只有10－30分鐘時間，在實際競技過程中，無論是個人的技術操作、行動方案，還是整個戰隊的戰術實施，都必須在較短的時間內完成，因此，運動員的反應速度往往成為決勝的關鍵。”他說。
“在高水平比賽中，特別是反恐精英類的專案，雙方選手近距離遭遇時，反應速度往往是決定勝負的關鍵，常常是稍有猶豫，勝負已分。所以，對於電子競技運動員的反應速度要求很高。”康匯說。
他介紹說，電子競技運動專案分為技能類、智慧類、智慧技能結合類三種。一般而言，技能類的有極品飛車、CS等；智慧類的諸如有橋牌、圍棋、中國象棋等；技能智慧結合類的，一般是FIFA2003、NBALive2003、魔獸爭霸、星際爭霸等。
“技能類運動專案，要求運動員具有高超的手腦配合能力、快速的反應能力和嫻熟的操作能力；智慧類運動專案，要求運動員具有高超的智慧；智慧、技能結合類專案，對運動員的智慧和技能都提出了極高的要求，運動員不但要具有複雜的戰略、戰術思維能力,而且還必須具有高超的手腦配合能力、快速的反應能力和嫻熟的滑鼠及鍵盤的操作能力.......因此，電子競技運動更加註重對智力的考驗。”
“在對運動員選拔時，我們一般採用這幾個方面的測試：比如智商測定，808神經型別測試，簡單反應時測定，注意能力的測定，動作協調能力測定等等......”
“也就是說，一名優秀的電子競技運動員，一定是一位智商極高、反應極快的人！”一位董事感慨道。
“是的。他們是這個時代的寵兒......”康匯驕傲的說。